L`autorité coule toujours de haut en bas. Il explique comment un supérieur obtient le travail accompli de son subordonné en expliquant clairement ce qui est attendu de lui et comment il devrait aller à ce sujet. L`autorité devrait être accompagnée d`un montant égal de responsabilité. Déléguer l`autorité à quelqu`un d`autre ne marche pas impliquent échapper à la responsabilité. La responsabilisation reste encore avec la personne qui a la plus grande autorité. Tout le monde dans une organisation opère dans le cadre des règles fixées par leur niveau d`autorité déléguée. Au niveau du projet, il s`agit de prendre la responsabilité d`un large éventail de tâches qui ont été déléguées, et de rendre des comptes aux gestionnaires hiérarchiques afin de fournir des résultats, de suivre les progrès accomplis et de rendre compte des décisions prises. L`équipe a besoin d`acheter un nouvel ordinateur. Amira a l`autorité financière de faire tout achat jusqu`à $1 000 sans autorisation externe.

Un nouvel ordinateur portable coûtant $995 est acheté par l`équipe et amira autorise les documents d`achat pour le paiement. · Il définit le niveau d`autorité le plus bas. Les gestionnaires auront automatiquement au moins la même autorité financière que les membres de leur équipe et pourraient avoir plus, si cela est indiqué dans le document. 1. délégation: Tannenbaum et Schmidt continuum [modifier] définition: la délégation de pouvoir est un processus organisationnel dans lequel le gestionnaire divise son travail entre les subordonnés et leur donne la responsabilité d`accomplir les tâches respectives. Parallèlement à la responsabilité, il partage également l`autorité, c`est-à-dire le pouvoir de prendre des décisions avec les subordonnés, de sorte que les responsabilités peuvent être accomplies efficacement. Tannenbaum et Schmidt continuum est un modèle simple de théorie du leadership qui montre la relation entre le niveau de liberté qu`un gestionnaire choisit de donner à une équipe, et le niveau d`autorité utilisé par le gestionnaire. À mesure que la liberté de l`équipe est augmentée, l`autorité du gestionnaire diminue. C`est un moyen positif pour les équipes et les managers de se développer. Alors que le modèle Tannenbaum et Schmidt concerne la liberté déléguée à un groupe, le principe de pouvoir appliquer différents niveaux de liberté déléguée est étroitement lié aux «niveaux de délégation» sur la page de délégation.

En tant que gestionnaire, l`une de vos responsabilités est de développer votre équipe. Vous devez déléguer et demander à une équipe de prendre ses propres décisions à des degrés divers en fonction de leurs capacités.